IT项目经理面试技巧,三分钟助你面试成功
近10年来,随着互联网行业的迅速发展,IT公司的升级换代也格外频繁,不少公司都经历了扩张、融资的阶段,对于相关专业人才的需求也只增不减。那么对于普通求职者而言,有哪些IT项目经理面试技巧,是能够帮助自己轻松通过面试,进入目标公司成为项目经理的呢?合理展现专业技能IT项目经理不仅需要负责架..
2025-04-18
三战四大——从网申到superday攻略
拿到pwcoffer已经2个星期了,楼主在等待的过程中同时在等碧桂园的offer,心想如果不行就去碧桂园呗(说得好像你面完就能进一样)哈哈哈。当时我就已经想好了,如果拿到会写一篇比较详细的面经回馈论坛,最终也是两家都拿到啦,也决定加入普华去历练历练,希望遇到更好的自己~
如果分享能帮助到大家也是我也很开心,下面进入正题吧!!
[坐标]pwc广州所
[岗位]coreassurance审计部门
[Background]华南双非一本,500强和券商实习以及基金公司财务实习等,ACCA,以及其他比赛和校园活动杂项,英语的话CET6和雅思(没有放上简历)。楼主硬件只能说刚好过线那种,能够经历后续的面试流程也是很幸运了。
@Kiwi_Stone
▼
9.1网申↓9.5GBA↓10.14VI↓11.6Superday↓11.16Offer网申&GBA&VI
网申
1-中英文简历至少修改10遍,找专业人士帮忙把关,确保表述是专业和逻辑通顺的;
2-个人经历中英文梳理清晰,深度广度都要涉及,烂熟于心,其他问题3why准备好;
3-网申不要有任何错误,包括标点和大小写(楼主就是网申名字写错了kpmg直接没收到笔试,当时哭死了~);
4-补充说明就是注意留意四大发来的面试邮件和短信电话(楼主就是错过安永的面试电话通知,打过去后被告知场次已经安排满了)。
GBA
各种途径找到题目或相关资料,反复演练,暂时没有捷径(楼主当时GBA做了2个多小时?貌似是转圈圈那关,考手速与反应,楼主硬是做到了18个才肯收手,我也是服了自己~)
VI
提前拿到题目,好好准备,注意自己的语调语态和表情,声音,看着摄像头,流利说完就行;
SuperdayNotice
Superday当天:8:00am-16:00pm(快的话14-15:00都可以结束了);
早上:8:00到场,和12位小伙伴在pwc中心18楼等待,先唠唠嗑,旁边还有另一组(一般是硕士领英或寒假intern项目)。随后有引导员来给大家报号码,确定分组(1-6为A,7-12为B),并指导大家进会议室。
在会议室,首先让大家交上材料,复印和原件(原件审核完毕会退回),我们组有个小姐姐很细心,还带了回形针夹资料,有被暖到!接着等M和par到来才正式开始。
关于位置(看你在哪个会议室),我觉得挺重要的,我们当时那个会议室是进入办公室前台右手边那个(珠江),9号和10号是最靠近helper和associate以及之后和m谈话的,而且看屏幕清晰,有一定优势。而1,2,12,11,10背后放了椅子,是seniormanager和m和par坐的地方,你们的小动作可能被尽收眼底哦。
(建议:全程保持严谨但又不拘谨,放松,大方自然得体)
IceBreaking
按顺序1号先开始自我介绍,中英文不限,1min左右,同时要回答在屏幕上的四个问题:slogan,变成什么花,不考虑金钱你想做什么,你想成为一个什么专家。
(建议:自我介绍部分背熟,最好不要有差错,卡壳,提前准备好选一个问题回答)
CaseAnalysis1
都自我介绍后,helper分发材料,10min阅读,25min讨论,每人pre至少1.5min(pre必须英文),先A后B,A后有5minQ&A,B后同理(可中文提问和回答),提供白板。讨论一开始有人提议到白板那讨论,一边写一边讨论(我不知道是不是好方案,我是觉得讨论到15min再去写会好一点)。但是组内有两个很能说,确定的,不确定的都说,很分散,我提醒大家注意时间和按逻辑来,不要一下子内部分析一下子外部分析。最后我拉出框架6个人正好分工pre完,个人觉得case我们小组完成情况一般,整体虽然有我拉的框架,但是细节内容补充很混乱,这样就是我说的一开始上去白板写有可能出现的问题,一些不成熟的点记录了上来。
闪回一下:我们是B组,A组pre的时候,认真听,记下点。A组pre完后,我率先用中文提问(开了一个好头),并用数字做支撑,增加自己的可信力。之后是我队友提问,和A组小伙伴回答,回答的不一定只有一个,可以帮忙补充回答。然后到B组也就是我们组pre,随即A组小伙伴问问题,他们也很nice,用了中文提问,哈哈哈。后来我队友回答,然后我帮忙补充回答信息,也用了数据支撑,前前后后一共4名队友回答了,也意味着占据了A组提问的时间……
CaseAnalysis2
两组都Q&A回答完后,进入下一part,helper分发新材料,2页,A和B合并为大组。5min阅读,25min讨论,选出4名队友pre(注意这里helper推荐用英文的,一共10min,之后其他组员可以补充内容,我这里补充内容又用了中文……),讨论的前5min,可以问helper问题,问对点上可以有补充信息(一般3-4个),很幸运,我一个人问出了两个,嘻嘻。之后也是讨论和方案,我注意时间,这次没有拉框架,而是提出观点和推进团队进度,并问了一下没有怎么说话的小伙伴,给机会他pre展现自己。选出的4名小伙伴pre完后,我补充回答了一些方案,还有一两名同学补充了,但是一共用时8分30秒左右,看大家没有补充,helper宣布结束。
(建议:case1有的case2也要有,提出核心观点,如果自己表现多,可以不pre,给机会说的少的同学,并准备好在补充环节提供idea,同时Q&A也是要准备好问题和回答思路)
BreakTime
集体休息10min,然后回到会议室。
OnetoOneInterview
1号先去进行par面,一般情况是每人10-15min,A组上午,B组下午,我们那天par比较忙,直接在上午面B组,都面完一起吃饭就直接回去了。A组人员逐个去par面,有人久一点有人快一点(盲猜你进去久了,其他同学par面的时间就会相对应缩短了)。期间剩下的同学可以问m问题或自主聊天。这里注意,在会议室的m是下午要面b组的m,A组的m已经和par在面A组小伙伴了,大家不要放飞自我,章口就莱,当天A组甚至出现整个组出去前台在外面聊了起来,后来被赶回会议室了,很尴尬(不过从结果来看他们拿到offer的人不少,所以影响不大)……
这里我在前面提到的位置优势体现了,我就坐在m隔壁(10号我队友也是),于是我问m的问题最多,什么海外项目组,componentaudit,体验,等等。虽然A组离m比较远,也没怎么问m问题,不过也没有关系,因为现在在会议室的m是不面A组小伙伴的。
A组面完后,par改变流程,直接面B组,那位m也过去坐par旁边了,这次是A组的m回到现场,不过她人很好,站在A组附近,让他们问问题。个人觉得,还是要多和m聊天,也不要在m面前,或者在没pwc员工时聊:你面了什么公司啊?四大其他家怎么怎么样啊,等等,稳一点,对面试公司给予基本的尊重。
大家par面完回来,说被par问到经历的,问你为什么读研的,问团队变现如何的都有,不固定。轮到我面的时候,我用英文自我介绍,par和m都惊讶了下,我说他们都在点头,后来问了我你怎么学英语的呀,在证券公司做的怎样(没有问我最新的实习,感觉完全是随缘),然后par就说了我的学校在广州都不认识,m也笑了(依稀记得m也有被冒犯到,par连忙说了一下话打缓场,不过都不是很aggressive那种,更像是互相开玩笑),也说了要踏实,好好干不要想干了几年跳槽,也说了楼主在今天这里是outstanding的,尽管10人是硕士且9个是海外的。然后就没什么问题了,让我问她,我问了par两个,并向m问了一个问题。然后associate不断敲门,提醒面试时间过长了,后来直接开门进来打断?par连忙说时间不够,吃饭再聊吧,我就出去了。
整体流程也很nice,我的回答也是不卑不亢,而且可能我对公司的向往par和m真切的感受到了,我也恰当的传递了我的热情给她们。
(建议:自我介绍背熟,问题清单,尽量全英文准备,但英文部分放在群面准备完之后)
Lunch
全体到楼下花城汇吃西餐,这次是非自助的,par和m坐中间,helper和associate坐最边上,覆盖所有小伙伴,我就坐在helper隔壁,和她和小伙伴聊天,par一直在说,分享她的经历,期间还问了我一个问题(这次我离par和m远,没机会和她们聊了),之后吃完饭就直接回去了。
Conclusion
总结就是,全程不要freestyle,不要章口就莱,真的要很专注,很认真,但是事后发现也没有论坛说的那样累,可能是平时自己pre和mock有准备吧。
一句话就是well-preparded和用心。
Postscript说一下自己的感慨吧:从一年前kpmg精英计划,到几个月前ey的实习面试均失败,再到目前拿到pwcoffer上岸,可谓一波三折,“三顾四大”而终有所收获。很大一部分是坚定信念,自己努力的结果,而更多的是来自大家的帮助。准备的时候我问了很多老师,师兄和师姐,以及我的小伙伴,还有来论坛看前人的经验贴取经,最终也是还愿了。
看到这里的小伙伴一定是真爱!我想说的是,你们一定有比我更优秀的,如果面试失败了这次没有进四大,下一次还是有机会的,我也是三次面试才进的,不要因为一两次失败而妄自菲薄。同时,也不要妄自尊大,请给予公司和一同面试的小伙伴该有的尊重,有能力的同时希望你能尊重他人,说不定坐你旁边面试的小伙伴就是未来四大的partner呢,哈哈哈~
最后,用我很喜欢的一句话作为收尾吧:
如果真有奇迹,那一定是努力的另一个名字!
GoodLuck!
简介:三战四大——从网申到superday攻略是一篇相关于职场文章,最新最全的职场百科信息平台,本文内容仅供参考学习,并不代表本平台观念,职责网。
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