什么是事业单位结构化面试
结构化面试，亦称标准化面试，是一种对试题构成、测评要素、评分标准、时间控制、考官组成、实施程序和分数统计等各环节，事先按要求进行规范性设计的面试方法。事业单位面试备考需要根据面试形式来进行。结构化面试，重点考察自我认知、综合分析、人际关系、组织管理、情景应变、言语表达这六大题型。..
2024-11-19
成功面试名企是怎么样的体验
发布于：2024-09-24 11:35
90后有话说。
11年在杭城某大学毕业，不是啥211，也不是啥985。7岁上学，小学初中跳级，毕业较同龄人一般早两年以上。天生优势，无法比拟。=_=
未及毕业，被高三届的同校师兄看中，拿着他的推荐信，去参加某行业全国排行第一（现在已落后到前三）的公司面试。
面试前，恶补了关于该公司从出生到当前几乎所有资料。主要关注该公司的研发发展史和业务发展史。天生记忆较好，又是先天优势。=_=
面试职位：部门经理助理。
面试官：部门经理，某HR。
没有自我介绍环节，直接翻看简历和推荐信进入问答。
第一个问题就棘手异常：XXX，你觉得为什么我们要录用如你一般的应届生。你自己觉得在哪些方面胜过外面那些手握几年甚至上十年行业经验的员工。
答：
自信心与生俱来；
学习能力异常彪悍；
融合能力相对优秀。
比方说，领导从简历可知我本身并未有相关专业理论知识和从业经验，但是经过几天的佛脚，对我司目前主推的产品基本已了解。
No.2 经理（用眼睛盯着我）：为什么不说贵司，而是我司？
某HR（眼光持怀疑态度）：我们目前市场大概有70多种产品，基本已了解代表什么。
答（目光转向HR）：代表你可以就目前市场产品随便发问。
No.3 两人同时抬头（互相看了一看），
HR：就XX产品的两种制式，说看看。
然后我从两种制式的发明历程开始说起，说到目前市场趋势，并就自己见解分析优劣势。还附送了自己对未来几年市场的分析判断。
他们沙沙地在笔记上写，我说完了就在那看，顺路思考了下是不是说太多了。想想还是觉得没有，就淡定了。
No.4 经理（胸前横抱手）：那我想听听你对公司未来发展的建议，批评也可。
答：改变市场层叠次序，打乱重新排列，往上下游产品集群发展，成立独立工程事业部，加大研发投入，相对减弱宣传投资，没了。
No.5 经理：理由。
答：
我司本身市场部门渠道管理混乱，令出两门，经常导致末端经销商不知所措；重新打乱排序，按照树形渠道重新规划发展，把握一手控制权。
未来几年个人觉得集体工程会往个人工程方面发展，潜力市场巨大，而且我司对于自己的产品安装调试应该会更得心应手（2013年，智能家居概念爆发，已印证）。
我司产品目前研发力度严重不足，倾向于营销型发展，对我司未来发展锻造了天生瓶颈。请领导指正。
No.6 经理（在简历上沙沙几笔，然后对HR）说：我没有问题了。
然后直接走了，走了........了........
瞬间不安情绪弥漫。
然后HR再问一些不痛不痒的背景啊，未来职业规划啊，乱七八糟一堆。
明显在不安中回答。
HR：你对自己的薪资要求？
答：6K+。
HR：应届，试用，6K+？
答：是的。
面试结束，回家。不安整整几天。
两天后接到电话，准备入职，薪资试用期6K，一个月后8K。
瞬间天晴。
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从业半个月后，公司大会，愕然发现，写推荐信的师兄是公司总经理。三个月后，调任总经理助理，薪资变成12K。
后来面试我的部门经理跟我说，排除掉推荐信，当我说出“我司”并展现对产品的熟悉程度，已经基本可以确认能录用了。
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一年后，辞职。
在行业工程类厮混至今，
哦，目前我是从事智能家居的前端，
通信工程及建筑智能化。
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补充回答，近日收到不少私信，问关于招聘事宜。在此统一回答：
在我看来企业就是企业，无分大小，只是大企业分工更加明确而已，所以大企业对于普通员工的协调能力相对偏重于专业能力，一定要明确。
管理层的主人翁意识一般大于专业能力。所以如果你面试的职业是中层以上管理，请牢记，EQ大于IQ。EQ大于IQ。EQ大于IQ。重要的问题他们说要说三次！！！
其实专业知识没那么重要，相对更重要的是展现你的学习能力。尤其是电子、能源，环保，科技研发等行业，学校学的东西几乎并没有什么卵用。
请保持自信。请保持自信。请保持自信。
请保持激情。请保持激情。请保持激情。
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